2019年8月23日，我等68名广西建工集团二安公司的同事，怀揣着强企强国的“中国梦”再次走进美丽的大学校园。与当年充满美好理想的懵懂少年有所不同的是，这次我们是带着问题、带着思考、带着期待迈进了迷人、靓丽、低调、平静的浙工商大学，开启了为期七天短暂的校园生活。

　　现浅淡本人在浙大培训期间所得到的一些重要启示。

　　一、王国勤博士的“顿悟”

　　王博士给我们授课的课题是“不忘初心 牢记使命”——学习习近平新时代中国特色社会主义思想。用爱鱼——养鱼——逗鱼——烤鱼——吃鱼的整个过程，生动形象地把“初心”讲解得很到位;从历史到今天中国内外的精英阶层如何担当国家命运和使命，用一个个有血有肉的例子解说得非常深入透彻，让大家仿佛身临其境，看得见摸得着，使我对“不忘初心 牢记使命”有了进一步的了解，深入探知中国共产党精英层对国家付出了多么巨大的努力和奉献，也包括自己的青春和生命，同时，激起我们更深切的爱国热情、更强烈的工作积极性和责任感。我作为一名分公司主要负责人，决心在公司的正确领导下，主动将国有资产保值、增值、企业高质量发展的重担扛起来。

　　启示一：爱国、敬业、创新、守规矩，为中华民族伟大复兴尽忠尽责，本来就是我们每一位中华儿女的本分。

　　启示二：紧紧依靠、团结分公司骨干共同撑起一把伞，实现企业高质量发展。

　　启示三：以“关键词”为纲，善于学习，勤于总结，厚德才能载物。

　　启示四：四线连九点案例，说明传统习惯思维会捆绑我们的创新思路的手脚，思路决定出路。

　　启示五：做为说教者和领导者须善于“讲故事”，用故事说情说事说理，让人一听就能明白，一思考就能接受。

　　启示六：企业的发展首先要有鲜明的思想主张，即企业文化。其次要有行动，即说到做到——“诚信赢天下”“得民心者得天下”说的就是这个道理。任何人都需要存在感，得到应有的尊重，这是任何企业不可忽视的。

　　二、企业风险管理与内部控制(何志方教授，高级审计师)

　　启示一：中国传统企业的共性——大而不强的原因物料成本太大，附加值太低。即科技含量、研发的投入偏小。简单地说就是没有品牌。我们企业想要富起来、强起来，必须要转型升级，调整成本结构，提高附加值和对外竞争力以及被认可度，这个也就是说要如何多赚钱。

　　启示二：企业的风险防控关联着每一个部门，想要真正做好防控风险，必须对目标任务进行真刀真枪的“控制”。控制的原则是“面向未来”。控制不是让企业成为一潭死水，也就是说除了管好自己部门的事，还要有兼顾其它部门“活下去才是硬道理”的大局统筹意识，要让企业更好地发展。所以把握好控制的力度犹为重要，目前企业某些部门管理过度，吃力不讨好就是因为没把握好角度、力度，只关注自己，忽略了别人。试问一个人如果心脏或肝肾等某个器官坏掉了，你再聪明的大脑又有何用?唇亡齿寒的道理。

　　启示三：会计必须要做的四件事，即核算、分析、诊断、预警。

　　三、商务谈判技术和实务(朱菁讲师)

　　启示一：谈判的灵魂就是——共赢。

　　启示二：技巧在于充分了解对方的核心利益及需求，然后追随，重在过程控盘。

　　启示三：互相尊重，给足对方 “存在感”。政商之间也可以交朋友，加深感情。

　　在浙大七天的学习，很开心很愉快，接触了解发达地区的新思想、新理念，总结起来即：无论是社会、企业，到一个家庭的管理治理，要紧紧依靠骨干，众多骨干组成一把伞的骨架，再由骨干带领着大众编成伞。点滴之水可以汇成江河大海，其力量无穷，只要善于团结和汇集力量，我们定可实现企业、社会梦想。