才须学也,非学无以广才。面对新的形势，唯有多学习、勤学习，才能适应新形势;唯有树立“终身学习”的理念，才能与时俱进;唯有不断地学习新知识、学习新技能，才能激发工作潜能，开拓创新，更好的完成工作任务。此次培训，感悟颇深，收获很大，感触良多。

01、红色教育要“常学常新”

　　通过解读“不忘初心、牢记使命”的习近平新时代中国特色社会主义思想和参观南湖红色教育基地，对革命历史有了更深的了解，传承和弘扬“红船精神”，就是要学习共产党人“开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神”，始终坚定理想信念，切实增强干好工作的信心和决心，恪尽职守、担当尽责。我们要牢记红色政权是从哪里来的，始终铭记缅怀革命先烈。回顾革命的历史，接受红色传统教育，要常学常新。勇于面对工作中的困难和挑战，百折不挠，坚信山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。中国共产党领导人民，坚定走中国特色社会主义道路。

02、企业文化建设要“道简易行”

　　企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的生产力。企业文化是价值观念和行为规范的有效融合。优秀的企业文化让不同的社会个体通过认同的价值观，由共识到共事，让管理“无为而治”，为企业运作提供良好的氛围。

　　通过《独具特色的企业品牌与文化建设》的解读和杭州市政商环境、自然环境等名片的了解，深刻感受到企业品牌文化建设的重要性。企业文化的建设要道简易行，要达到耳濡目染的效果。浙江省民营经济、杭州市智慧城市、数字经济、杭州西湖等名片令人耳濡目染，真是应了那句“听多了也就记住了”，学会讲故事、搞宣传，形成企业文化竞争力。二安公司的企业名片就是“开工必优”“七个无一”，在未来的日子里，还需要加大品牌宣传，让其耳濡目染，同时通过对过程标准化控制，将目标形成行为规范，使其达到结果的唯一与稳定，让企业文化建设内化于心，固化于制，外化与行，使其为公司生产经营提供良好的氛围。

03、团队建设要“高效执行”

　　何为团队，简而言之，就是一个能够发挥“1+1>2”的组织。虽然听过很多团队建设的案例和建议，看过很多书籍，但是作为部门负责人，对于部门团队建设，时常会有本领恐慌。听了“龟兔赛跑”故事新解读，也许团队建设真的就没有那么难。换个角度去思考：为什么要将兔子和乌龟放在一起比赛呢?从团队建设角度来看，兔子和乌龟就不应该放在一起比赛，这样不仅会影响团队执行力，严重会影响企业利益。这就要求在团队组建过程中特别要注意选人用人，明确“他能不能把工作做好，做到什么程度?”通过“胜任”特征分析，花时间搞清楚人的需求，在事前做好人员配置。“龟兔赛跑”故事从另一角度解读也告诉了我，如果团队内部无法避免的存在乌龟和兔子两类甚至更多类员工，要进行过程管理和事后的总结激励。通过过程监督、学习提升和过程纠偏，让两者形成真正竞争力，有效提高团队执行力。同时通过事后的总结和激励，立典型、树标杆，确定工作模板，优化工作流程，提高团队绩效。

04、为人处世要“知行合一”

　　所谓“知行合一”，既要求知中有行，行中有知，同时要以知为行，知决定行。做人学会“长宽高”(“眼光要长远、心胸要宽广、思想要有高度”)，处世学会“加减乘除”(“‘加’就是‘增加、提高’;‘减’就是‘减少、降低’;‘乘’就是‘放大、激励’;‘除’就是‘消除、改变’”)，坚持做好“奉一言、日二省、事三如、按四心、戒五行、保六有”，勇于创新，持续提升学习力，持续理论联系实际，真正做到“知行合一”。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我将牢记浙大“求是创新”的校训，学以致用，工作中要善用创新思维方法推进公司信息化管理再上新的台阶，全面推进公司大数据发展建设，为公司高质量发展贡献一份力量。