在激烈的市场竞争中，人力资源管理已成为企业制胜的重要因素。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。“怎样用好人”这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的重大挑战。为帮助管理干部重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，应组织要求，我跟随集体来到了美丽的西安交通大学，参加了由西安交通大学干训中心开展的人力资源管理理论专题培训班。

　　授课老师从日常工作生活中的案例入手，深入浅出地谈到提升团队领导力要基于改进对工作成果的解读。其中，思维方式、能力和热情是影响工作成果产出的重要因素。当今社会高速发展，团队领导者已经不能用简单粗放的方式来激励、管理下属，而是要通过对工作意义的合理诠释及对下属引导需要的激励来科学有效地进行管理、推进工作。同时，团队管理者要明确角色定位、营造良好氛围、做好时间管理，秉持希望、乐观、自信、韧性的积极心态，按照“以终为始”、“要事为先”的原则，专注于核心重点工作的精力投入，不断改进工作的方式方法，提高效率，进而推动成果产出。

　　此次培训内容丰富，案例详实，具有较强的理论性和指导性。一方面，增强了参培人员对人力资源管理的理解和认知，使参培人员了解掌握了管理艺术的精髓，从而更好地为自己精准定位，聚焦岗位职责，打开工作开展的思路，做到有效管理。另一方面，也为后备人才培养，队伍建设、人力资源规划等方面提供了科学的理论指导和工作方法!